258: Alle ledere er rollemodeller

Noen mennesker blir værende i oss.

Ikke nødvendigvis fordi vi kjente dem personlig. Ikke fordi de var perfekte. Men fordi de på et tidspunkt i livet vårt fikk representere noe vi ønsket å bli.

For oss som vokste opp med norsk fotball på 70- og 80-tallet var Tom Lund en sånn person. Ikke bare en fantastisk fotballspiller, men et menneske mange så opp til. Jeg også. Jeg lekte at jeg var Tom Lund. Drømte som ham. Ville bli gode som ham.

Og kanskje var det nettopp derfor han betydde så mye — fordi han virket ekte. Han ble værende der hjertet hans var. Det sa kanskje like mye om mennesket som om fotballspilleren. Da nyheten kom om at han døde nå i pinsen, kjente jeg at det traff noe dypere enn bare nostalgien rundt en gammel idrettshelt. For slike mennesker blir en del av vårt eget liv mens tiden går. Når jeg tenker på ham i dag, kjenner jeg lukta av garderober, grusbaner og våte fotballsko. Følelsen av å ville bli god. Hele den tiden man selv levde i. Det er nesten som om døden minner oss på at våre egne kapitler også har gått fra “nå” til minner.Det trenger ikke bare være trist, selv om det er trist. Noen ganger er det vemodig — og litt vakkert også.

For kanskje er det nettopp dette rollemodeller gjør med oss: De former oss stille over tid.

Psykolog Albert Bandura beskrev allerede på 70-tallet hvordan mennesker lærer gjennom å observere og speile andre. Vi tar etter holdninger, reaksjoner og adferd — ofte uten å være bevisste på det. Senere forskning på speilnevroner peker i samme retning: Vi påvirkes av menneskene rundt oss langt mer enn vi tror.

Det gjelder også lederskap. Som leder er du en rollemodell, enten du ønsker det eller ikke. Mennesker rundt deg ser mer på hvordan du er enn på hva du sier. Kulturen i et team skapes derfor ikke først og fremst i strategidokumenter eller på verdiplakater, men i hverdagsadferden som gjentas igjen og igjen.

Hvordan møter du mennesker når du er stresset? Hvordan reagerer du når noen gjør feil? Skaper du trygghet eller uro rundt deg? Lytter du? Ser du mennesker? Er du den samme i medgang som i motgang? For ansatte gjør ofte det ledere gjør — ikke nødvendigvis det ledere sier. Akkurat som barn. For også som foreldre får vi en lederrolle. Og barn lærer først og fremst gjennom å observere oss. De speiler måten vi lever på, håndterer følelser på og møter andre mennesker på.

Forskning på ledelse peker på at ledere som fremstår som troverdige rollemodeller, skaper høyere arbeidsglede, sterkere kultur og bedre prestasjoner i teamene sine. Psykologisk trygghet, altså følelsen av at det er trygt å si det man mener, gjøre feil og komme med idéer, blir i dag sett på som en av de viktigste faktorene for sterke team. Og den tryggheten skapes først og fremst av lederens væremåte.

Det sier noe viktig: Lederskap handler ikke bare om beslutninger. Det handler om energi, adferd og menneskelig påvirkning. Derfor tror jeg noe av det viktigste vi kan gjøre som ledere, er å stoppe opp av og til og stille oss noen enkle, men ærlige spørsmål:

Hvem ønsker jeg å være som leder? Hva er verdi- og ressursplattformen min? Hva navigerer jeg ut fra når det virkelig gjelder?

For mennesker kjenner forskjellen på ledere som prøver å fremstå som noe — og ledere som er ekte og hele. De beste lederne jeg har møtt har sjelden vært de mest perfekte eller mest polerte. Men de har skapt trygghet, retning og tillit. De har fått mennesker rundt seg til å vokse fordi de selv har vært tydelige på hvem de ønsker å være. Det er sånn kulturer bygges; stille over tid gjennom mennesker. Og kanskje er det derfor noen rollemodeller blir værende i oss hele livet. Ikke fordi de var feilfrie. Men fordi de hjalp oss å forstå litt mer av hvem vi selv ønsket å bli.

Vær en rollemodell!

Vi er Signe Lindi og Tove Margrethe Fjellvang Lie i BEVISSTE VALG AS – Vi styrker ledernes evne til å ta bevisste valg som gir målbar effekt i organisasjonen. Vår tilnærming kombinerer forskningsbasert innsikt, positiv psykologi og høy faglig integritet for å sikre varig utvikling og konkrete resultater.