253: Som leder er du aldri nøytral

I mange år har jeg sittet ved min datters seng om kvelden. Vi har et lite takknemlighetsrituale hvor jeg stryker henne over urolige ben og setter ord på det vi er takknemlige for. Og glemmer jeg det, tar hun armen min og sier: «Si det jeg blir glad av!»

«Tenk, så heldig du er, som får sove trygt under tak, i en god seng med varm dyne.» Hun smiler og krummer seg. «Tenk, så heldig du er som får spise deg mett hver dag – og som har noen som er glad i deg.» Slik fortsetter vi, helt til hun hvisker: «Nå sovner jeg, mamma. Nå kan du gå.»

For en ren, myk seng under seg … hvor mange mennesker har ikke det i natt?

Et privilegium! Som du kanskje ikke så ofte tenker på?

Gjennom ORSC (Organizational Relationsship Systems Coaching) har vi jobbet mye med tankene til Arnold Mindell om rang og privilegier. Han beskriver rang som posisjonen vi har i et system, som blant annet leder, forelder, ekspert m.m. Privilegium som den usynlige kraften som følger med posisjonen du har. Den delen vi ikke ser. Den delen som, når den brukes ubevisst, stille kan skape sprekker i systemene vi er en del av.

Privilegier finnes ikke bare i posisjoner med åpenbar makt. En person med en funksjonsnedsettelse har for eksempel et legitimt systemprivilegium; prioritetstilgang og beskyttede ressurser. Dette er skapt for å skape balanse. Men hvis personen blir ubevisst dette, forventer prioritet i alle situasjoner og reagerer med sinne når det ikke skjer, da er ubevisst privilegium i spill. Og det skaper den samme stille frustrasjonen, uansett hvor i hierarkiet det finnes.

Privilegier finnes på begge sider av ligningen. Den ubestridte lederen. Den erfarne medarbeideren hvis stillhet har tyngde. Offerrollen som andre ikke tør utfordre. Hver posisjon bærer på usynlig makt. Spørsmålet er ikke om vi har den, men om vi er bevisst at vi har den.

Ubevisste privilegier eksploderer sjelden. De bryter ned over tid, gjennom sladder, passiv motstand og langsomt voksende mistillit. Disse sprekkene er den usynlige strukturen under konfliktene som river i stykker teamene våre og verden rundt oss.

Løsningen er ikke skyld. Løsningen er takknemlighet, som en praksis i å se og verdsette.

Når jeg kjenner den myke sengen og lar det synke inn, trener jeg meg selv i å se hva jeg har som ikke alle har. Takknemlighet gjør det usynlige synlig. Det er slik vi begynner å bære privilegier bevisst, i stedet for å bruke dem blindt.

Som leder er du aldri nøytral. Din rolle gir deg en usynlig påvirkningskraft – bruker du den for å bygge opp eller bryte ned? Hva skal til for at du våkner opp til det du har blitt tildelt, og bruker det med bevissthet?

Vi er Signe Lindi og Tove Margrethe Fjellvang Lie i BEVISSTE VALG AS – og vi bygger opp! 🐘🧠