252: Snakker du for å vinne eller for å bidra til helheten?

Mange sier at de ønsker samarbeid. Ofte betyr det egentlig: Jeg vil at du skal bli enig med meg raskere.

Reelt samarbeid krever noe mer. Det krever at du evner å lede deg selv og slipper behovet for å alltid ha rett. Når forskjeller oppstår, aktiveres ofte nervesystemet før du rekker å tenke. Du går i forsvar, vil bevise, kontrollere eller sikre tilhørighet. Dette skjer automatisk – og uten bevissthet. Da velger du ikke atferd, du utfører gamle mønstre. Når du er stresset, svekkes lytteevnen, kreativitet snevres inn og posisjoner hardner – selv om samtalen kan høres produktiv ut.

Tydelig lederskap handler ikke om å vinne diskusjoner, men om å kunne stå stødig i uenighet og styre egen indre tilstand. Når du som leder evner å regulere deg selv og være åpen og nysgjerrig, skifter du fra en hardnakket posisjon «Dette er min løsning» til et mer nysgjerrig perspektiv «Dette er det jeg ser».

Å slippe behovet for å ha rett betyr ikke å gi opp, bli passiv eller likegyldig. Det betyr å holde ditt syn lettere – som ett bidrag, ikke fasiten. Paradokset er dette: Jo mindre du klamrer deg til posisjonen din, jo større påvirkning får du. Folk føler seg tryggere, går mindre i forsvar, og er mer villige til å skape noe sammen.

Samarbeid starter derfor ikke med nye verktøy eller strategier, men med bevissthet om egen indre tilstand og derfra lede deg selv på en mer konstruktiv måte.

👉 Refleksjon for selvledelse og tydelig lederskap: Når forskjeller eller motstand viser seg – hva skjer i deg først? DER begynner utviklingen av tydelighet, tillit og ekte samarbeid.

Vi er Signe Lindi og Tove Margrethe Fjellvang Lie i BEVISSTE VALG AS – vi bygger tydelige ledere og team 🐘🧠