Nr. 50: SPLITT OG HERSK

«Hun får applaus på salgsmøtene,»  sier han. «Hun er den som selger mest!» «Hun bidrar godt til bunnlinja for å si det sånn. Men jeg forstår ikke at ikke ledelsen ser at det er hun som er flaskehalsen når det gjelder nyansatte som begynner og slutter? Jeg forstår det bare ikke! Eller,» korrigerer han seg selv, «Det er selvsagt fordi hun omsetter for mest, at de ser det mellom fingrene – eller ikke vil se det som skjer nesten hver gang noen begynner hos oss.»

«Hva mener du egentlig?» spør jeg.

«Det var akkurat som om det blir jaktet på feil hos andre, og særlig hos de nye eller hos andre som kunne komme til å bli satt i et bedre lys enn henne selv.  Jeg har ikke telling på alle de gangene hun kommer inn til meg og forteller om hvor håpløs den nye er med sjikanerende, vulgære beskrivelser.  Det handler om latterliggjøring og håning! Da det plutselig gikk opp for meg, hva det egentlig er som foregår, ber jeg henne ta det opp med den det gjelder. At jeg ikke vil høre på denne skittkastingen mer – denne splitt og hersk-oppførselen. Så hun holder seg unna meg nå. Hun er en mester i sette folk opp mot hverandre – hvis det er noen eller noe hun ikke liker.» fortsetter han. «Jeg er sterk, jeg klarer meg – og overlever ved å flytte inn i min egen boble! Jeg har sagt i fra mange ganger både til den det gjelder og til ledelsen, uten at det skjer noe. Men det tærer på å se alle de flotte menneskene som kommer og går hos oss. Som med letthet burde lykkes under de riktige forutsetningene. Jeg er her hos deg nå, fordi jeg ikke orker å være med på denne reisen mer. Jeg orker ikke å svelge flere kameler. Jeg er i ferd med å bli en utgave av meg selv, som jeg ikke liker.»  Mannen jeg har foran meg, er ekte fortvilet. 

For kort tid tilbake, var jeg så heldig å overvære foredraget til professor Berit Ås´foredrag om hersketeknikker. Det slår meg at denne mannen jeg snakker med, tydelig kommer fra et miljø preget av hersketeknikker.

Det er gått mer enn 30 år siden Berit Ås identifiserte,  skrev om og diskuterte  hersketeknikkene for første gang. Det kan se ut som om de fortsatt er like aktuelle!  Å kjenne hersketeknikkene innebærer at du kan avsløre, ufarliggjøre og redusere virkningen av dem. Professor Berit Ås har gitt oss en nøkkel til å forstå hva som skjer når de ikke blir lyttet til, overses eller ignoreres. Det behøver ikke være den enkelte som argumenterer dårlig eller ikke får fram poenget godt nok. Det behøver ikke ha noe med deg som enkeltperson å gjøre overhodet, men mer med gruppen du er i.

Berit Ås identifiserte følgende hersketeknikker:

1. Usynliggjøring
2. Latterliggjøring
3. Tilbakeholdelse av informasjon
4. Fordømmelse uansett hva du gjør
5. Påføring av skyld og skam

Noen hersketeknikker er lett gjenkjennelige – andre ikke.  Berit Ås skrev at hersketeknikkene i prinsippet gjelder alle slags grupper- blant både kvinner og menn.  Se bare på  Donald Trump og Hillary Clinton som uttaler seg til og om hverandre nå under valgkampen i USA. Helt tydelig! Komplett latterlig! 

Verre blir det når det foregår i det stille, tilsynelatende usynelig. At det kan foregå over lang tid, før man forstår hva det er som egentlig skjer. For mesterne i hersketeknikker kan jo i tillegg være både sjarmerende, morsomme og kanskje en av dine ledere?

Du kan ikke endre på andre, du kan til nød hjelpe de med å oppdage det i seg selv. Den eneste du helt sikkert kan endre på,  er deg selv. For hjernen er fleksibel helt til hjernesvikten eventuelt rammer. 

Ha en årvåken dag der ute!