Nr. 47: Hire for attitude – train for skills?

Folk kommer til meg og sier at de vil gjøre noe annet. Jobbe med andre ting enn hva de har gjort før.  At de trenger forandring. Hvorfor lar vi de ikke? Hvorfor tenker vi så sneversynt – så firkantet? Har du ingen bransjeerfaring – blir du raskt plassert utenfor? Eller det blir for risikabelt å velge deg fremfor en som kommer fra samme bransje eller beslektet rolle?

Det ropes høyt om at vi må endre oss – at vi må tåle å gjøre skifter. Hvor mye av den enkeltes kompetanse er konvertibel?

Det er ikke tvil om at Norge har et betydelig kompetansebehov i årene fremover. At kompetansebehovet vil være noe annet enn det en gang var. Derfor må vi endre oss – vi har alltid måttet endre oss – men i fremtiden må vi det mer enn noensinne – våge å velge annerledes. Både som kandidat og arbeidsgiver. Som kandidat må du sørge for å henge med, følge med på den teknologiske utviklingen. Utdann deg eller etterutdann deg hvis du har mulighet! Sørg for å holde deg oppdatert! Det nytter ikke å sitte på gjerdet – du kan fort risikere å komme bakerst i køen.

Vil du bli noe du ikke er, må du gjøre noe du ikke gjør – sies det så fengende. Med mot til å velge annerledes, tror jeg at vi kunne ha åpnet opp for mange flere spennende muligheter. Se på både kompetanse, egenskapene, holdninger, verdier og evnen til å lære. Tenk, hvilket friskt pust vedkommende vil kunne være? Komme inn og se tingene fra nye vinkler – utvikle – endre – åpne opp – Så hvorfor ikke våge å slippe inn en litt annerledes profil enn du hadde tenkt?

Noen kunder ber meg nettopp se etter slike profiler. Når det så kommer til stykket, så tør de likevel ikke å velge annerledes og går for det trygge, det kjente, det som ligner en selv – og slik forblir de i sin konformitet. Hvor mye utvikling eller endring blir det av det?

Andre kunder velger å ansette nettopp slike profiler, hvor målet er og bistå til å føre de over til noe annet – noe nytt. Når endringsvilligheten likevel ikke er ekte, mislykkes kandidaten i sitt arbeid. Ting blir ikke som forespeilet, fordi ikke endringsvilligheten er forankret i toppledelsen. Det er noe med fra ord til handling – og virkelig ville det – våge det – og tåle å stå i det.

Heldigvis har jeg også kunder, som er bevisste og ekte i sine valg av profiler som ikke har bransjeerfaring. Som tar bevisste reflekterte valg – hvilket har resultert i gode ansettelser – profiler med passe dose ydmykhet, integritet, resiliens, nysgjerrighet og evnen til å lære – som viste seg å bli toppselgere eller dyktige ledere i løpet av kortere tid enn forventet til og med.  Fordi man helt fra starten av er ekte enige og tydelige om krav, forventninger og mål – hvor det gis rom for å feile.

Så hvor konvertibel er din kompetanse? Redegjør dette for deg selv – før du forsøker å selge deg til nye markeder eller stillinger – for du har en gedigen salgsjobb å gjøre for å kunne konkurrere mot de som allerede kommer fra bransjen eller rollen du vil inn i. 

Ønsker dere en strålende endringsvillig mandag, og jeg tror fortsatt på at Coca Colas rekrutteringsslagord vil kunne gjelde i svært mange tilfeller; Hire for attitude – train for skills!

Kompetanse egner seg ikke for langtidslagring, men øker i verdi og bidrar til verdiskapning gjennom anvendelse.
Linda Lai